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人才理念
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一.人力资源开发原则:

        我们在人力资源开发过程中坚持创造一种公平、公正、公开的氛围,实行人性化管理,建立一套充分开发个人潜能的机制,在实现企业总体目标的同时,给每个员工提供充分实现自我价值的发展空间。

1 .我们在招聘和录用中,注重人的素质、潜能、品格、学历和经验,遵循公正选拔与公开竞争的原则,诚心招揽各方面的优秀人才。我们每年都从全国各地多所大学选拔一批优秀的应届毕业生,作为人才储备,经过培训和实习后,派驻到公司的重要岗位上。

2 .我们的人力资源配置内部优先于外部。我们尊重员工的自主性,坚持个人意愿与公司整体需要相结合的原则,为员工开辟了内部岗位调换的空间。我们保证员工在公司内部可以有一定的流动性。

3 .我们的薪酬充分体现了员工的职务重要性、责任大小、能力、贡献、经验等各方面的综合水平。薪酬与工作是对应的、公平的、公正的。

4 .我们致力于走上共同富裕的道路,公司的目标就是努力使员工的收入和居住环境与公司同步增长。公司努力创造平等、富裕、民主的环境。

5 .我们努力研究如何去发挥员工的潜能,努力开发激励措施,努力引导员工发挥积极、主动、创新的主观能动性。对于每一个岗位,我们都有一个发展规划,员工可以体会到自身的进步、成长以及成功的喜悦。我们设置了出勤奖、月度绩效奖、季度绩效奖、进步奖、服务年资奖、优秀员工奖、最佳员工奖、特别奖等多种奖项。

6 .公司推行从上到下的目标管理,员工按照公司的整体目标来规划个人的工作目标,对公司做出承诺;同时公司给予培训机会,满足员工在设备、人员、合作等方面的合理要求,从而组成一个有机的整体。公司的考核体系就是基于这种目标管理。

7 .我们提拔管理干部的原则是注重品德和贡献。我们相信我们所有的员工都是优秀的、有能力的,只是有些表现出来了,有些暂时没有表现出来。只要为公司做出了贡献,就有被提升的机会。

8 .通过绩效考核,根据贡献的大小,必然有小部分员工在竞争中处于劣势。企业要保持创新的活力,要保持血液的流动,必须有进有出,有上有下,这是优胜劣汰的必然结果。

9 .我们建立了完善的培训体系,员工只有不断地接受新知识、新技能、新方法、新思想,不断地思考、消化,为我所用,才能保证智慧源泉的不枯竭,才能在人生的道路上迈向成功。
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